Akvizio: Externí manager do firmyExterní CEO, Obchodní ředitel, Projektový manager změny. Bez HPP, s vysokým efektem na firmu.
Přijdu do vaší firmy 2 dny v týdnu. Ale nebudu dělat práci za váš tým — budu dělat to, co váš tým rozhýbe, aby ji dělal sám.
Za ta léta jsem zjistil, že problém většiny firem není nedostatek schopných lidí. Je to nedostatek jasných očekávání, přenesené odpovědnosti a kultury, kde se věci skutečně dotahují.
To je přesně to, na co se specializuji.
Principy spolupráce
Naše práce ve Vaší firmě se vždy zakládá na těchto principech:
- Etický rozměr
- Legální
- Oboustranně výhodný
Akvizio je složeno z lidí a jejich zkušeností. Služba má vždy lidský rozměr, rozhodně v mezích zákona a její výsledek je přínosný oběma stranám.
Příklad z praxe. Pokud firma trvá na své představě zavedení změny a externí manažer to pokládá za poškození klienta může z takové zakázky odstoupit. Další příklad. Pokud Akvizio neplní třeba docházku do společnosti, nemůže dostat zaplaceno a naopak.
Časté situace využití externího manažera
Klienti často uvažují o těchto podobách spolupráce:
- Externí CEO – pomáhá majiteli změnit firmu do jiné podoby, zajistit hladký přechod a postarat se o operativu
- Externí obchodní ředitel – pomáhá zejména obchodním firmám se stabilizací a rozvojem obchodního oddělení, často jde o praktický výcvik obchodníků, zavedení standardu procesu a vytvoření návyku obchodního týmu pracovat samostatně.
- Externí manažer změny – klient identifikoval oblast, ve které si přeje pomoct sám, externí manažer změnu naplánuje a v čase zavede do praxe, odladí a také propojí s ostatními procesy.
Časté dotazy
Doporučujeme se sejít, probrat. Pokud nebude jasno ani po tom, doporučujeme udělat situační analýzu té oblasti. Rozhodnout se potom.
Dáte vědět do mailu. Ukončení je s 14 denní výpovědí. Platíte odpracované hodiny v poměrné části.
Analýza i spolupráce může běžet současně. Naopak je výhodné to propojit. Analýza vhodně doplní i informace k již plněnému úkolu a naopak.
Tohle bylo nejlepší rozhodnutí, udělat tuhle analýzu s Petrem Horákem. Rychle jsme se dostali v naší firmě k výsledku a seznamu návrhů co udělat dále. Oceňujeme hlavně ten pohled z vnějšku na naši firmu a skvělé čtení v lidech. Dokázali jsme pak zavádět dle doporučení krok za krokem a ono to funguje.
