Nejlepší obchodník firmy byl povýšen.
A přestal prodávat i řídit.
Velkoobchod · 55 zaměstnanců · Brno · Výsledky: 5 měsíců koučování
A přesto ho všichni opakují.
Tomáš byl legendou obchodníků. Zákazníci ho milovali, konverze měl dvakrát vyšší než zbytek týmu, firma na něm stála 35 % obratu. Logický krok: uděláme z něj obchodního ředitele.
Šest měsíců po povýšení: obrat týmu klesal, Tomáš pracoval 60 hodin týdně, na poradách křičel a doma nemluvil.
„Pokazili jsme nejlepšího obchodníka a získali jsme průměrného šéfa."
Když jsme se poprvé setkali, Tomáš řekl:
„Neuměl jsem říkat ne zákazníkům. Teď neumím říkat ne svému týmu. Akorát teď říkám ne všemu."
Tomáš všechno dělal sám, protože věřil, že to umí nejlépe. Měl pravdu. To byl problém.
Křičel, když měl strach. Někdo ho naučil, že energie = výsledky. Naučil se, že klid = důvěra.
Tomáš stále skákal do obchodních jednání. Tým ho obdivoval — ale neučil se. Přestali růst.
Tomáš je nedělal. Přidal je — 30 minut týdně s každým. Změnil se tým.
Co se změnilo — v číslech.
Povýšení nejlepšího odborníka do managementu je jedna z nejčastějších a nejdražších chyb firem.
Nejlepší technik není nutně nejlepší vedoucí. Nejlepší obchodník není nutně nejlepší manažer.
Není to chyba Tomáše. Je to chyba systému, který ho hodil do vody a čekal, že bude plout.
Myslel jsem, že být šéfem znamená být nejlepší. Pak mi Petr řekl větu, která mě dostala: „Tvůj úspěch se teď měří jinak — ne co prodáš ty, ale co prodají oni.“ Změnilo mi to uvažování.
Řešíte podobnou situaci?
Pojďme si o tom promluvit. Prvních 20 minut zdarma. Bez závazku.
Jména a detaily jsou změněny kvůli anonymitě klienta.