Tým vidí jen svůj kus reality. Manažeři často říkají to, co se od nich očekává. A majitel je příliš uvnitř firmy, aby ji dokázal vidět zvenku.
Výsledkem jsou rozhodnutí postavená na neúplných informacích. Problémy které se opakují. Energie která se ztrácí na špatných místech.
Proto existuje pohled zvenku.Řeknete mi co vás trápí, co se ve firmě děje, proč o analýze uvažujete. Já vám řeknu jestli vám umím pomoct, co bych řešil, a zda situační analýza dává smysl.
Přijdu do firmy na 1–3 dny podle velikosti a složitosti situace. Předem si vyžádám základní podklady:
Rozhovory s vedením, manažery a klíčovými lidmi — individuálně, bez vedení v místnosti. Lidé často poprvé řeknou co si skutečně myslí.
Analyzuji obchod, procesy, reporting, řízení, odpovědnost a výkon týmu. Hledám rozdíl mezi tím, co firma říká — a tím, jak skutečně funguje.
Písemná zpráva, prezentace výsledků a osobní prezentace vedení. Řeknu vám co je skutečný problém, co je jen příznak, co řešit jako první — a co naopak teď neřešit.
Co řešit jako první. A proč právě to — ne jiné věci. Jasné pořadí kroků bez zbytečného teorízování.
Bez konzultantské mlhy. Jasně, přímo, prakticky. Prezentace proběhne osobně — s prostorem pro otázky.
Zvládnete změnu vlastními silami — nebo potřebujete aktivní vedení změny? Obojí vám řeknu otevřeně.
Někdy stačí pojmenovat problém, nastavit priority a vrátit odpovědnost na správná místa. Jindy firma potřebuje aktivní vedení změny.
Analýza má hodnotu sama o sobě — bez ohledu na to co přijde po ní.
Tohle bylo nejlepší rozhodnutí — udělat tuhle analýzu s Petrem Horákem. Rychle jsme se dostali k výsledku a seznamu návrhů co dělat dále. Oceňujeme hlavně ten pohled z vnějšku a skvělé čtení v lidech. Dokázali jsme pak zavádět dle doporučení krok za krokem a ono to funguje.
Objednali jsme si analýzu obchodního oddělení. Vše prošlo až nevídaně hladce, společně jsme dokonce najmuli obchodníky a zaškolili celý tým. Perfektní spolupráce.